Vorstand Promerit AG Kai Anderson: „Keine neuen Ziele anzugehen, bedeutet nicht Stillstand sondern Abstieg“
"Wir fangen immer damit an, eine Change Story zu entwickeln, die die zentralen Veränderungen in den Kontext des Unternehmens und des einzelnen Mitarbeiters rückt. Damit gehen wir in einen intensiven Dialog, den wir in Unternehmen sehr konsequent aufsetzen. Er beginnt damit, Veränderungsnotwendigkeiten zu vermitteln: Warum müssen wir uns verändern? Warum können wir den Status Quo nicht bewahren?", so Veränderungsexperte Kai Anderson.
01.03.2018
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