THE FLAG bekommt mit Marcus Löwe erstmals einen Executive Director of Hospitality
THE FLAG gewinnt mit Marcus Löwe einen ausgewiesenen Hospitality-Experten für die neu geschaffene Position des Executive Director of Hospitality. Ab dem 1. Mai 2026 wird er den Bereich Hospitality auf Gruppenebene verantworten und direkt an Frau Dr. Eike Muhr, Geschäftsführerin THE FLAG, berichten.
Die Position ist ein wesentlicher Bestandteil der langfristigen Strategie 2030 mit dem Slogan „Growing together: MORE US. MORE YOU. MORE HOME.“ von THE FLAG. Ziel ist es, Skaleneffekte innerhalb der Gruppe stärker zu nutzen, übergreifende Themen zu bündeln und die Hospitality-Kompetenz standortübergreifend strategisch wie operativ weiterzuentwickeln.
Marcus Löwe bringt langjährige Erfahrung in der Führung und Weiterentwicklung hospitality-naher Geschäftsmodelle mit. Der ausgebildete Hotelbetriebswirt und Immobilienökonom (IREBS) war zuletzt als COO und Prokurist bei der ipartment GmbH in Köln tätig. Dort verantwortete er seit November 2019 die strategische Ausrichtung und operative Steuerung eines Portfolios von 17 Häusern mit 1.280 Serviced Apartments. Darüber hinaus führte er zahlreiche Abteilungsleiter und etablierte klare Führungsstrukturen innerhalb des Unternehmens. Zuvor war er unter anderem als Head of Sales bei ipartment in verantwortlicher Position.
„Mit Marcus Löwe gewinnen wir eine erfahrene Führungspersönlichkeit, die operative Exzellenz, strategisches Denken und ein tiefes Verständnis für moderne Hotellerie- und Gastronomie-Konzepte vereint. Mit seiner Expertise wird er entscheidend dazu beitragen, unsere Aktivitäten im Hospitality-Bereich weiter zu bündeln, Synergien zu heben und unsere Strategie 2030 konsequent voranzutreiben“, so Frau Dr. Eike Muhr. Marcus Löwe blickt mit großer Vorfreude auf seine neue Aufgabe: „Mich reizt an THE FLAG insbesondere die Möglichkeit, gemeinsam mit den Teams den Hospitality-Bereich standortübergreifend weiterzuentwickeln und strategisch klar auszurichten. Mein Fokus liegt darauf, klare Strukturen zu schaffen und bestehende Potenziale gezielt zu nutzen, um sowohl die Gästeerfahrung kontinuierlich zu steigern als auch die Organisation nachhaltig und leistungsfähig wachsen zu lassen.“
